Microsoft Office Project 2003

project2003是一款功能強大的管（guǎn）理（lǐ）項目應用軟件（jiàn），這（zhè）款工具是（shì）Microsoft office辦公軟件中重要的一個應用（yòng），通過這（zhè）款軟件可以有效幫助項目管理者實現（xiàn）時間、資源、成本的計（jì）劃、控製（zhì），需（xū）要的朋友歡迎來綠色資源網免費（fèi）下載使用。

project2003介紹

Microsoft Project (或 MSP)是（shì）一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工（gōng）具軟件，凝集了（le）許多成熟的（de）項目管理現（xiàn）代理論和方法，可以幫助項目管理者實現時間、資源、成本的計劃、控製。

Microsoft Project 不僅可以快速、準確地創建項目計劃，而且可以幫助項目經理（lǐ）實現（xiàn）項目進度、成本的控製、分析和預測，使（shǐ）項目工期大大縮短，資源得到有（yǒu）效利用，提高經濟（jì）效益。是（shì）專案管理軟件程序（xù）由（yóu）微軟開發（fā）銷售。軟件設計目的在於協助專案經理發展計劃、為（wéi）任（rèn）務分配資（zī）源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。第（dì）一版（bǎn）微軟Project 為微軟Project for Windows 95，發布於（yú）1995年。其後版本各於1998, 2000, 2003，2006和2012年發布。本應用程序（xù）可產生關鍵路徑日程表——雖然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供關鍵（jiàn）鏈（liàn）關聯軟件（jiàn）。日程表可以以資源標準的，而且關鍵鏈以甘特圖形象化。另外，Project可以辨認不（bú）同類別的用戶（hù）。這些不同類的用戶對專（zhuān）案、概觀、和其（qí）它資料有不同的訪問級別。自訂物件如行事曆、觀看方式、表（biǎo）格、篩選器和字段在企業領域分享給所有用戶（hù）。

Microsoft Office Project 2003功能特色

任務路徑

查看任務的整個“鏈（liàn）接（jiē）鏈”比較困難，尤其在任務的鏈（liàn）接（jiē）直接影響該任務或直接受該任務的影響（xiǎng）時更是（shì）如此。Project 2013允許您突出顯示任何任務的鏈接鏈，即任務路徑。若要查看任務路徑，請轉到甘（gān）特圖。單擊“格式”>“任務路徑（jìng）”，然後選（xuǎn）擇您要查看的鏈接類型。

擴展日期支持

Project 2013支持的（de）任務和項目日期可達2149年12月31日。比以前長了整整一（yī）個世（shì）紀！

Backstage檢查

單擊“文件”即可轉到Backstage，它是用於管理Project文件的一站式目的地。我們已針對幾個目標檢查了Backstage：

·使其更（gèng）易於查找所需內容。

·使Project與您已熟悉的（de）其他Office程（chéng）序一致（zhì）。

·為打開文件以及將文件保（bǎo）存到您的計算機（jī）、Web、Project Server或者與SharePoint網站（zhàn）保持同步提供統一位置。

更新的視覺效果

Project 2013的外觀有了改善，像MicrosoftOffice套件的其他程序一（yī）樣。它具有新穎的外觀，但不會妨礙您的（de）工作簡潔而時尚。我們更關注如何幫助（zhù）您完成工作，不想讓界麵（miàn）變得過（guò）於（yú）花哨。

用於Project報表的藝術字

Project 2013在報表中支持藝術字。您可以在（zài）Project報表中包含圖片、表格（gé）、圖表、形狀和文本框。使用藝術字，您可以創建數（shù）據的動態視覺效果，甚（shèn）至可以在動畫和（hé）超鏈接中包（bāo）含這樣的效果。此（cǐ）功能幫助您創建專業報表，而無需Project數據導出到其他程序。Project中的藝術（shù）字的工作方式與它在Microsoft Word、excel、powerpoint和outlook中的工作方式相同。您甚至可以在這些程（chéng）序之間（jiān）共享（xiǎng）藝術字內容。

更好的即用型報表

至於報表，我們已使用OfficeArt基礎結構創建全新的（de）一組預安裝可（kě）視報（bào）表模板。這（zhè）些報表模板替換之前Project版本中的預安（ān）裝報（bào）表。使用這些新模板，您可以創建鮮（xiān）豔的（de）動態報表，無需數據導出到其（qí）他程序。

豐富的項目報表（燃盡報表）

Project用戶（hù）早已能夠通過將Project數據導出Excel數（shù）據透視表創建燃（rán）盡報表。您可以在Project中快速創建亮（liàng）麗的燃盡報表。燃盡報表將計劃工時、完成工時和剩餘工時顯示為圖表上（shàng）的線，使項目經理（lǐ）可以一眼看出項目是否能準時完成。燃（rán）盡報表是靈活（huó）項目管理方法的關鍵要求。（敏捷項（xiàng）目管理:一種項目管理方法（fǎ），該方（fāng）法的迭代時間較短（最長四（sì）個星期），采用自適應（yīng）策略及團隊成員協同工（gōng）作方式。敏捷項目管理的類型（xíng）包括齊心協力、關鍵鏈和極限編程。）