項目風險評估表格2017

項目風險評估表包括企業項目風險評估表和軟件項目風險評估（gū）表等，是一個讓企業了解項目風險的word版電子報告文件，在公司開發新（xīn）項目時必備的（de）文本材料，綠色資（zī）源網提（tí）供最（zuì）新最全的項目風險（xiǎn）評（píng）估表格，歡迎大家（jiā）免費下載！

項目風險評估怎（zěn）麽寫

1.考慮風險態度。決策者（zhě）的風險態度是需要重點考慮的。不同的人會用不同的態度估計風險，並且使用同樣的數據做出不同（tóng）的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風險的，並且（qiě）會根據給定的數據，對風險的發生和（hé）影響（xiǎng）做出不同的（de）主觀評估。

2.建立測量（liàng）係統（tǒng）。風險需要用定量或定性（或綜合的）方法測量和評（píng）估。一些方法是使用已經建立的模型，這些（xiē）模（mó）型輸入了風（fēng）險（xiǎn）的特征和風（fēng）險麵臨的情況，這樣，根據曆史經驗就可以做出預測。

3.解釋結果。測量中生（shēng）產的數據需要解釋。這種解釋同樣也有定性的或定（dìng）量的。測量過程（chéng）的結果給（gěi）預測和可能的結果提供了一（yī）種暗示，但是這些仍需（xū）要解釋。兩個（gè）不同的解釋人員可能用的是同樣的數據和結果，但他們所做的評價卻不相同。解釋可能（néng）會根（gēn）據觀察到的數據用外推法對未來的結果做出（chū）預（yù）測。

4.考慮風（fēng）險的特征。風險是（shì）否已經識別、它們是否可控和它（tā）們的影響將會怎樣，這些都（dōu）是需要考慮的。控製已經識（shí）別（例如內部可控的）的風險而不是其他的（例如外部不可控（kòng）的）風險，這（zhè）是可能的。所（suǒ）有可能的風險特征都需要識別。

5.評估（gū）所有的（de）方法。所有不同的方法都應該考慮到，所（suǒ）有影響風險的因素都必（bì）須考慮。頭腦風暴法或其他的風險（xiǎn）識別方法應該使用得透徹，所有可能影響風險（xiǎn）發生的因素都應該考慮到。

6.做決策。整（zhěng）個過程的（de）最後（hòu）階（jiē）段需要決定哪（nǎ）些風險會保留（liú），哪些風險要轉移出去。風險是否保（bǎo）留取決於組織的實際情況（kuàng）和決策者的態度。

項目風險評估報告說明

項目（mù）風險評（píng）估是（shì）在風險識（shí）別之後（hòu），通過對項目所有不確定性和風險要素的充分、係統而又有條理的考慮，確定項目的單個風（fēng）險。然後，對項目風（fēng）險進（jìn）行綜合評價。它是在對項目風險進行規劃（huá）、識（shí）別和估計的基礎上，通（tōng）過建（jiàn）立風險的係統模型，從而找到該項目的關鍵風險，確定項目的整（zhěng）體風險水平，為如何處置這些（xiē）風險提供科學（xué）依據，以保障項目的順利進行。