員工績效考核表

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員工績效考核表介紹：

員工績效（xiào）考核表範本為大家整理了有關員工月（yuè）度績效考核表的所有表格大全，不（bú）管是單證員績效考核（hé）表、中（zhōng）國銀行員工考核反饋登記表、生產部車間員工考核表，還是一（yī）般員工考核表、倉庫賬務員績效（xiào）考核表等諸多方麵的類型。

績效考核表範（fàn）本（běn）特點（diǎn）：

1.工作記錄法

2.目標管（guǎn）理（lǐ）法

3.簡單排序法

4.強製分（fèn）配法

5.要素評（píng）定法

6.360度考核法

軟件優勢：

考核內容

1.素質績效：通過員工日常工作表現和（hé）行（háng）為，考察其工作責任感和工作態度；

2.出（chū）勤考核：通過員工的出勤情況進行考核；

3.項目績效：主要參照各部（bù）門（mén）月度工作計劃並依據工作目標（biāo）進行考核；

4.激勵考核：通過員工在考核周期（qī）內對特殊（shū）事件的表現及處理進行考核。

考核周期

以月為考核周期，進（jìn）行月度考評，年（nián）終進行綜合評定；新聘員工試用期內進行試用期考核，轉正之後實施本考核辦法。

薪酬（chóu）體係的建立

做好（hǎo）績效考核（hé）的基礎，就是建立基本的薪酬體係，包括公司的職等職級，以及與職等（děng）職級對應的薪酬水平。很多企業沒有建立起與職等職級相對應的薪酬（chóu）體係，薪資確定也比較隨意，基本上是由管理（lǐ）人員或老板根據麵試（shì）情（qíng）況確定新員工（gōng）的薪資。最後，要建立薪酬體（tǐ）係（xì）的時候（hòu）才（cái）發現，企業的薪酬體係處在一片（piàn）混亂之中。